Главная » Файлы » Программы семинаров и тренингов » Менеджмент

тренинг "Управление бизнес-проектами"
[ Скачать с сервера (71.5 Kb) ] 31.01.08, 17:17
тренинг
«Управление бизнес – проектами»

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 академических часов)

Технологии проектного управления зародились в середине ХХ века и составляют основу менеджмента ХХI - го. Проектный менеджмент используется в самых разных областях: от разработки новых машин и технологий до развития торговых сетей и развлекательного бизнеса. К сожалению, большинство проектов оказывается значительно более ресурсо-ёмкими, требуют больших вложений средств, труда, и времени, чем планировалось изначально.

Как обеспечить успех проекта? Ответ кроется в человеческом факторе. Менеджеру проекта требуется прежде всего правильно взаимодействовать с заказчиками, подобрать проектную команду, обеспечить эффективное взаимодействие и мотивированность всех его участников. Развитию этих компетенций и посвящён данный тренинг.


ЦелИ тренинга
  1. Изучить и практически отработать технологии управления людьми в проектном режиме.
  2. Научиться способам анализа ситуации и принятия решений на всех стадиях развития проекта, от начала до завершения.Приобрести навыки взаимодействия с заказчиками проекта, согласования целей и задач, презентации проектных решений.
  3. Освоить приёмы создания проектной команды и обеспечения эффективного взаимодействия её участников.

Тренинг состоит из трёх частей. В процессе тренинга участники осваивают приёмы и технологии проектного управления, решая практические задачи и «кейсы». На протяжении тренинга в режиме деловой игры разрабатываются с начала до конца учебные проекты, близкие к реальной практике работы участников.

СОДЕРЖАНИЕ тренинга

Часть 1. Основы проектного управления.

  • Что такое проект? Главные признаки проекта.
  • Области использования бизнес - проектов. Различия регулярного и проектного менеджмента.
  • Причины успеха и неудачи проектов.
  • Человеческий фактор в проектном менеджменте. Внутренние и внешние участники проекта: распределение ролей, задач, мотивации.

Часть 2. Инструменты проектного управления.

  • Уточнение целей проекта: правило «SMART».
  • Фазы и жизненный цикл проекта.
  • Функциональная структура управления проектом.
  • Декомпозиция целей и построение дерева работ проекта.
  • Методика построения цепей критических событий.
  • Сетевое моделирование и сетевое планирование. Диаграммы Гантта.

Часть 3. Управление проектной группой.

  • Команда проекта: участники и роли.
  • Кого взять в проектную группу? «Контрольный список».
  • Технологии командной работы. Цикл группового решения задач.
  • Техники выбора и оценки альтернатив.
  • Техники группового принятия решений
  • Арбитраж: разрешение споров и разногласий в проекте.


О бизнес-тренере:

Крымов Александр Александрович

Кандидат психологических наук / бизнес-консультант / бизнес-тренер / специалист-практик в области кадрового менеджмента. Занимается созданием и функционированием HR – служб, эксклюзивным подбором персонала, реализацией маркетинговых проектов, развитием региональных представительств


Даты проведения - 28 - 29 февраля 2008 г.

В стоимость входит:
  1. Учебное пособие, материалы которого можно использовать для дальнейшей работы.
  2. сертификат
  3. кофе-пауза
  4. обед

ОТПРАВЬТЕ ЗАЯВКУ НА УЧАСТИЕ В ТРЕНИНГЕ СЕЙЧАС!!!

Категория: Менеджмент | Добавил: seminaroved
Просмотров: 1950 | Загрузок: 454